根据市委部署，2024年3月6日至5月17日，市委第十四巡视组对北京首农食品集团有限公司党委开展了巡视。2024年7月17日，市委第十四巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、履行政治责任，全力推进巡视整改工作

　　（一）强化思想统一，加强组织领导

　　集团党委高度重视，把整改工作放在首要位置，坚决扛起整改主责，第一时间研究整改工作安排部署、步骤措施。深入学习356体育平台总书记关于巡视整改工作重要指示精神，认真学习传达尹力同志关于巡视工作讲话、市委关于加强巡视整改和成果运用的工作措施、市委巡视组反馈意见等精神要求。成立巡视整改工作领导小组，集团党委书记、董事长薛刚同志任组长，领导班子其他成员为领导小组成员，加强对巡视整改工作的统一领导、统筹协调。

　　（二）加强作风建设，深化督导落实

　　集团党委书记坚决履行第一责任人责任，坚持从我做起、以上率下，带头落实各项措施。针对市委书记专题会议重点点出的具体问题，亲自牵头落实整改。整改期间共组织召开巡视整改推进会11次，针对巡视发现的重点问题亲自把脉会诊、逐个把关审核、提出工作要求。集团纪委书记严格落实监督责任，严肃开展执纪问责，多次赴市纪委市监委机关沟通汇报巡视整改情况。领导班子其他成员认真落实“一岗双责”，主动认领问题，通过召开专题会议、现场督导检查、集体会商等形式积极推动分管领域内问题整改。

　　（三）坚持系统整改，注重举一反三

　　集团党委注重各项整改任务的系统集成，统筹推进市委巡视与选人用人、意识形态工作责任制、巡察工作专项检查、国资委提级巡察、集团党委内部巡察一体整改，将巡视整改与推动全面从严治党、深化改革发展、企业治理体系建设相结合，深入开展举一反三、自查自纠。

　　二、坚持标本兼治，推动整改任务落地见效

　　（一）深入学习贯彻中央市委国际消费中心城市建设相关部署

　　加强政治理论学习，加速推进市级重点工程。一是集团党委扎实开展政治学习，深入学习了《356体育平台总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述》以及中央和市委关于国际消费中心城市建设的相关文件、会议精神，进一步提高了政治站位，强化了树立和践行正确政绩观的意识，增强了对国际消费中心城市建设重要性的认识，更加明确了集团未来发展的方向。二是高位统筹，强化领导，推进重点工程项目建设，成立北京鲜活农产品流通中心投入运营工作领导小组，由集团党委书记担任组长。进一步细化流通中心运营维护方案，制定详细的项目进度表并严格执行。加强与市发改委、市规自委、市建委、市商务局、市国资委、356体育平台区政府等主管部门和属地政府的沟通协调，2024年两次向市国资委汇报阶段性工作进展。截至2024年12月底，已具备全品类综合性市场的基本功能。

　　（二）加强党的领导，提高企业治理能力

　　1.加强企业管控能力。一是集团对所属控股、实际控制企业以及控股海外企业法人治理情况开展了系统梳理分析，进行整改。二是完善制度体系，修订《集团投资管理办法》，切实按照相关规定落实好“控股控权”工作。三是加强党的领导，进一步优化全面从严治党（党建）工作考核体系，显著提升对派出人员管理工作的考核权重。通过专项检查、随机抽查等方式，强化对控股控权工作的常态化监督与管理，确保实现对控股、实控企业以及控股海外企业的有效管控。

　　2.加强集团化管控建设。一是健全制度体系，集团先后修订各类制度41项，新增《大额度资金运作管理办法》《审计查出问题整改工作管理办法》等11项制度，并督促二级企业同步修订完善相应规章制度。二是强化对所属企业日常管控，制定《“三重一大”决策和运行监管系统二、三级企业推广方案》，成立了集团分管领导任组长和副组长的专项小组，在总部和所属企业自上而下推广应用“三重一大”信息系统，实现穿透式监管。对所属企业重大运营事项实施清单化管理，所属二级企业均已建立《重大运营事项管理清单》。三是健全完善“大监督”体系，在集团OA系统搭建了共享平台，实现了巡视巡察、审计、全面从严治党检查考核、绩效考核等专项检查成果共享，推动总部职能部室信息沟通、资源共享、职能协同。四是压缩管理链条，压实管理责任，进一步深化压缩管理层级、减少法人户数工作，大力推进“僵尸企业”和“两非”“两资”企业处置出清力度，降低因企业产权层级、管理层级过长带来的管控风险。

　　3.加强对职业经理人的管理。一是加强学习。集团党委组织人事部认真学习了市委组织部、市国资委《356体育平台市管企业选聘职业经理人工作办法（试行）》和市国资委党委《关于转发〈经理层成员任期制和契约化管理契约文本操作要点〉的通知》，进一步理解和把握选聘职业经理人的工作内涵和操作关键点，提升了专业能力。二是举一反三，自查自纠。集团对所属各级企业现任的职业经理人任职条件、契约签订、考核分配等情况进行了全面排查，对发现的问题立行立改。三是完善制度，强化监督。集团修订《选聘职业经理人工作办法（试行）》，完善选聘、录用、考核和退出等要求。同时将职业经理人制度执行情况纳入全面从严治党（党建）检查考核和选人用人专项检查，加大监督检查力度。

　　（三）推动企业融合，构筑首都现代食品产业体系

　　1.以融合促发展，推进产业整合、资源统筹。一是集团党委将产业融合、资源统筹作为重点工作，制定了《集团关于加强资源统筹促进产业融合的工作方案》，明确了牵头部门及工作机制。2024年部署推进了土地综合利用、科技协同创新、品牌联动、渠道共享、产业融合发展、业务协同配合等6方面具体任务，分别推动实施，进一步推进了集团资源统筹和产业融合发展。二是全面摸清所属酒店财务、人员、房地资源、运营模式等基本情况，在集团指导下加强在酒店品牌、客户资源、人员培训、集中采购等方面的资源共享与业务协同，促进融合发展。三是对粮食贸易、储备等业务情况进行梳理，进一步加强业务整合，推动粮食储备、贸易等业务的集中统筹管理，业务分工更加明确、界定更加清晰。

　　2.加强企业资源统筹协调。一是强化科企协同工作机制。集团修订了《集团公司食品安全管理办法》，制订了《食科院服务集团食品安全管理工作实施方案》，明确了食科院在集团食品安全监督检查、产品抽检服务等方面的职能，督促并协调食科院加大与所属企业之间科企协作，实现优势互补。二是强化品牌资源协调机制。集团加大统筹协调力度，完善与大型连锁商超的沟通会商机制，加大联合营销力度，拓展了电商业务，深化了子品牌之间的业务协同；推动集团系统企业间的互采互助，并对爆品的开发、设计、推广按年度进行统计评比，对成效显著的给予奖励。

　　3.加大对老字号企业帮扶力度。一是加强对老字号发展的统筹谋划。集团制定《推动老字号高质量发展工作方案》，在考核、奖励、产业投资、深化改革等方面出台一揽子支持政策。加强与主管政府部门、行业协会沟通，积极争取更多政策支持，推动六必居公司进入市国资委首批老字号综合改革试点企业，白玉、红星集体农庄获得市商务局《县域商业体系建设》项目资金656万元。二是调整完善考核指标和考核体系。增加市场投入费用增幅、研发投入金额、产学研合作、科技成果转化、前10大单品销售收入比重等考核指标，引导老字号企业着眼长远、注重平衡规模和效益关系。三是国有资本金优先扶持老字号项目发展。对老字号企业国有资本收益减半征收，2024年财务公司共为老字号企业累计放款同比增长32%。贷款加权利率低于同期LPR近85BP，让利老字号企业近1002万元，助力老字号产业守正传承、创新发展。四是集团在电视、广播、前门铛铛车、社区等媒介投放广告。举办“首农美好拾光”“首农奇趣好食节”等活动，设立“支持重点子品牌”专项资金，优先支持老字号企业品牌营销工作。

　　（四）进一步加强风险管控

　　1.进一步提高防范国家安全风险的敏感性。一是加强学习，提高风险防范意识。集团党委理论学习中心组认真学习了《中华人民共和国反间谍法》和推进国家安全人民防线建设相关要求，结合“4.15”全民国家安全教育日等主题活动，广泛开展了国家安全宣传教育，提高国家安全意识和风险防范能力。二是完善制度。制定《集团公司2024年度国家安全人民防线建设指导意见》，对落实好《首农食品集团国家安全人民防线建设工作管理办法》和严密防范境外渗透窃密提出了具体要求。三是强化管控。在中介机构选聘过程中，提高风险防范意识，维护国家安全；严格执行《首农食品集团国家安全人民防线建设工作管理办法》，进一步加强对合作方的资质审核，严控合作领域和范围，明确保密责任，加强数据审核，确保数据安全。

　　2.进一步化解集团债务风险。一是加大对下属企业监控力度。持续完善资产负债率和债务规模双向监控体系，加强对下属企业资金余额和贷款余额的监管，集团财务公司按照“应归尽归”要求持续挖掘企业可归集资金，同时加大对企业信贷支持力度，全年资金归集规模、年末放款规模稳中有升，提高了集团整体资金使用效率。二是拓宽融资渠道，加强再融资能力。持续强化银企合作关系，积极做好合作银行2024年度续作授信及新增授信工作；在北交所成功发行首期公司债，有效拓宽集团债券融资渠道。三是丰富资本金来源。通过提升企业盈利能力、增加内源性资本积累、积极申请国有资本经营预算资金等多渠道增加资本金来源，集团2024年末实际资产负债率低于70%红线。

　　3.抓实安全生产，减少安全事故。一是强化理论学习培训，增强安全意识和能力。集团党委以第一议题形式，学习了《356体育平台论社会主义生态文明建设摘编（2012-2024）》，组织开展安全生产大培训，对安全领导力与主体责任落实、安全审计与重大事故隐患判定标准、企业生态环境保护管理、重大安全生产风险防范措施与相关方管理、新时期安全生产法律法规等进行了系统解读，有效提升了集团各级管理人员安全意识和能力。二是修订完善相关制度。集团进一步修订《节能环保管理办法》《安全生产责任制管理办法》，明确了开展安全生产责任强化落实行动和从业人员安全素质能力提升行动等要求，为进一步落实好安全、环保工作提供了制度依据。三是深入落实安全生产治本攻坚三年行动方案。针对交通安全、危化品、有限空间、涉爆粉尘、危险作业等易发生安全事故的场所领域开展隐患排查治理，督促整治各类隐患问题315项，指导督促所属企业共开展各类综合、专项安全检查41260次，排查整治各类安全隐患20854处。

　　（五）压实集团党委主体责任

　　1.加强管理，营造严管氛围。一是深化理论学习。集团党委理论学习中心组专题学习了《中共356体育平台委党的建设工作领导小组关于转发〈关于认真学习领会356体育平台总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述 扎实开展党纪学习教育的通知〉的通知》，进一步增强规矩意识和责任担当。二是强化警示教育。通过召开警示教育大会、观看教育警示片、下发廉洁提醒，督促党员干部时刻绷紧纪律之弦。三是修订《集团党委重大事项请示报告工作办法》。明确重大事项请示报告的工作流程、事项清单、考核评价和责任追究等工作机制，列明二级企业党委向集团党委请示的28项具体内容和形式；建立两级请示报告工作台账和错情台账，形成包含工作落实、督察督办和责任追究在内的请示报告工作机制。四是加强对“一把手”的日常监督和专项督查。将领导班子成员“一岗双责”落实情况纳入全面从严治党（党建）检查考核；集团纪委、党委组织人事部通过列席二级企业党委会形式，对企业“一把手”和领导班子开展近距离监督；集团纪委书记结合监督检查信访举报等发现的问题，对相关二级企业“一把手”开展谈心谈话。

　　2.对违规经营失渎职行为严肃追责问责。一是开展自查自纠。集团党委开展对天津贸易公司专项审计和集团系统内贸易业务风险排查，相关风险问题向系统内贸易企业进行通报，对重点企业印发《业务风险提示通知》，要求强化管控，严防风险。二是健全完善违规经营投资责任追究体系。集团成立违规经营投资责任追究领导小组及工作小组，修订《违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，拟订《违规经营投资责任追究问题线索受理工作规则》，建立责任追究线索台账和季报机制，进一步细化工作流程，强化业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的监督工作闭环。三是加大违规经营投资追责问责力度。集团纪委及所属企业纪委强化对违规经营投资问题的监督检查力度，通过参加党委会，列席董事会、经理办公会等方式拓宽发现问题渠道，加强与审计、法务等监督部门沟通，严查快处移交的违规经营投资问题线索，保持制度的刚性约束，实现责任追究有章可循、规范有序。

　　3.加强集团巡察工作。一是加强理论学习。集团党委理论学习中心组深入学习了《中国共产党巡视工作条例》、356体育平台总书记关于巡视整改工作重要论述，切实提高政治站位，强化政治担当，增强做好政治监督的思想自觉和行动自觉。二是完善相关制度。先后制定、修订首农食品集团《巡察工作管理办法》《巡察工作人才库管理办法》《巡察工作档案管理办法》《巡察工作操作规范》等16项制度、工作规范和55个巡察工作模板，推进巡察工作系统化、规范化。三是集团党委书记针对集团第十四轮巡察5个重点问题逐一点评、提出要求，参会党委常委结合职责分工对具体问题提出意见和要求。四是集团纪委对巡察发现的“四风”和违反中央八项规定精神问题深入开展核查，逐一研判分析，强化审核把关，建立工作台账，实行清单化管理。

　　（六）严格落实监督责任

　　1.加强政治监督。一是集团纪委结合实际，进一步明确监督重点。细化下发《集团纪委政治监督清单指引》，建立健全监督“一本账”，明确了6个方面23项具体任务，找准监督着力点，实现清单化管理、项目化推进，有效发挥纪委政治监督作用。二是集团纪委深化政治监督形式。通过列席所属企业党委会、开展现场检查督导、制发《关于加强招投标管理的监察建议》等多种形式进行政治监督。

　　2.扎实开展日常监督。一是开展案件质量评查。对各类违纪违法案件进行全面自查，并组织企业现场开展交叉互查；对照市纪委有关制度要求，全面梳理案件查办和处分执行过程中存在的不规范情况，逐一反馈，督促整改落实，确保案件办理依纪依法，处分执行落实到位。二是完善日常监督管理工作机制。集团纪委制发《二级企业纪检组织日常监督清单》，明确了五个方面、31项具体监督任务和监督方式等内容，将纪律执行情况纳入日常监督检查范畴。更新完善《处分决定执行情况报告表》，将职务、工资、工作等待遇变更、薪酬扣减情况等内容纳入报告范畴。

　　3.开展以案促治。一是集团纪委深入分析近三年的案件，总结案件发生的规律和特点，形成《首农食品集团纪委关于近三年案件情况的分析报告》，并采取问题通报、警示教育等形式，督促各级企业举一反三，自查自纠、堵塞漏洞。二是通过宣读集团系统内职务犯罪人员忏悔录，组织旁听职务违法案件现场庭审进一步督促领导干部加强自省自警，汲取教训。2024年度共编发《党纪法规学习》专刊11期，用好《以案为鉴 以案示警》等内部教育读本，以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效果。

　　（七）化解预防廉洁风险

　　1.规范集团服务外包，严格落实公务回避。一是完善管控机制。修订完善集团《货物和服务采购招标管理办法》，明确了采购招标过程中要落实公务回避机制，加强采购供应商管理。二是开展自查自纠。下发《关于开展货物及服务招标采购自查的通知》，所属企业对货物及服务采购制度建设、采购决策机制审批流程及组织机构、采购执行监督管理、2021年以来货物及服务招标采购情况等开展自查，督促企业对标对表做好整改。

　　2.规范集团招投标工作。一是对所属企业招投标制度建设、决策程序、监督管理以及是否存在围标串标和假邀标等问题，开展全面排查，对发现问题及时进行整改。二是修订《集团货物和服务采购招标管理办法》，规范集团招投标工作。三是组织开展采购及招投标管理专业培训，提升集团招投标工作专业水平。

　　3.严格杜绝为特定自然人输送利益的风险。一是规范流程。集团修订《货物和服务采购招标管理办法》，进一步规范货物和服务采购流程和管控机制，明确区分不同性质、不同金额的服务采购必须经过招投标，强化过程监督，严格流程管理，进一步完善机制。二是集团加强对招投标制度的宣贯、培训，对所属企业招投标工作给予指导监督，不定期开展监督检查，确保制度执行到位。

　　（八）进一步纠正“四风”问题和违反中央八项规定精神问题

　　1.加强管理，杜绝形式主义、官僚主义。一是集团党委通过会议、培训、警示教育等多种形式，持续加强总部党员干部作风建设，坚决克服形式主义和官僚主义。二是修订《集团公务用车管理办法》，细化集团系统公务用车使用、管理等职责权限、工作流程和监督机制，在日常工作中加强宣贯，督促指导总部相关人员严格落实。

　　2.加强作风建设。一是集团纪委开展违规吃喝专项整治，坚决查处“吃公函”“吃老板”“吃下级”“吃食堂”等问题，针对性开展监督检查、工作提醒，对发现的涉及违规吃喝、公款消费问题线索进行初步核实。二是强化日常监督教育，结合国庆、中秋等关键时间节点，深入开展监督检查，通过《党纪法规学习专刊》重点围绕中央纪委国家监委公开通报违反中央八项规定典型问题对全系统干部职工进行廉洁教育。

　　（九）加强领导班子建设

　　1.狠抓工作落实，提高领导班子战斗力。一是集团党委理论学习中心组深入学习《356体育平台总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述》，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立和践行正确的政绩观，坚定信心，全力推动集团高质量发展。二是强化督办工作机制，强化任务落地，制定《集团党委督办工作台账》，定期督办、重点推动、滚动更新、持续跟踪，坚决推动上级决策部署落实落地。

　　2.严肃组织生活。一是集团党委组织集团领导班子成员学习了《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》以及党员领导干部参加双重组织生活的有关学习资料，深刻认识严肃认真开展好组织生活会的重要性，确保思想认识到位。二是在巡视整改专题民主生活会上，集团党委书记带头开展自我批评，并对集团领导班子成员严格落实双重组织生活事宜提出明确要求；集团其他领导班子成员做深刻反思，主动认领问题，均表态要严肃认真落实好双重组织生活要求，带头开展批评和自我批评，虚心接受广大党员干部监督。

　　（十）加强选人用人和干部队伍建设

　　1.提高规矩意识，端正选人用人导向。一是深化学习，提高认识。集团党委组织人事部认真学习《356体育平台市管企业领导人员管理规定》、集团《企业领导人员选拔任用工作流程》等相关文件，切实把选人用人相关制度领会贯彻落实到位。二是强化日常监督。集团党委组织人事部加强在日常工作中对所属企业选人用人制度执行情况的监督，加大该项工作在集团公司全面从严治党（党建）检查考核中的考核比重，在集团党委巡察中，同步开展选人用人专项检查。

　　2.加强干部队伍建设。一是加强年轻干部配备。进一步强化年轻干部培养、选拔、使用管理机制，在选人用人中，把激励干部担当作为关键点，注重选拔工作业绩好，群众认可度高的年轻干部。二是完善干部选配和高技能人才培养工作机制。动态梳理了解年轻干部现实表现及工作业绩，优化优秀年轻干部库，加大年轻干部配备力度。三是制定《关于规范企业领导班子职数配备和领导人员任职薪酬管理规定》，对超职数配备的班子进行调整优化。

　　3.加强干部日常管理。一是修订《因私出国（境）管理制度》，优化因私出国（境）流程，组织开展因私出国（境）管理专题培训，不断提升组工干部业务水平，确保各项制度落实落地。二是对领导干部违规经商办企业和在集团系统外企业兼职情况进行自查，杜绝干部违规经商办企业，规范干部兼职行为。

　　（十一）全面履行集团党建工作责任

　　1.严格落实党建工作责任制。一是加强学习。集团党委组织人事部认真学习《深入学习贯彻356体育平台总书记关于党的建设的重要思想 高质量做好新时代新征程党的组织工作》《深入学习领会356体育平台总书记关于党的建设的重要思想》等相关文件精神，增强对落实党建工作责任制重要性的认识，提升管理能力。二是在集团系统内组织开展党组织建设情况全面排查。经查，所属各企业均落实了“应建尽建”有关要求。三是针对百人以上企业党员队伍情况及时跟踪、定期分析研判，确保符合条件的绝对控股百人以上企业党的组织建设和党建工作开展全覆盖、无死角。

　　2.规范基层党建工作。一是在全系统开展了自查自纠，下发《关于进一步加强干部选拔任用和干部职工管理有关事项的通知》，进一步强化干部职工到达退休年龄退免职并及时办理退休手续的刚性要求。二是立行立改，对党支部工作不规范的情况及时纠正。

　　（十二）强化问题整改，端正政绩观

　　1.端正政绩观，加强集团贸易管控。一是深刻反思，强化政治自觉。召开集团巡视整改专题民主生活会，班子成员围绕“政绩观有偏差”问题开展批评和自我批评，深刻反思集团过去在政绩观方面的认识偏差。通过专题党课、半年工作会、警示教育大会等多种形式引导集团上下树立“有利润的收入、有现金流的利润”经营导向，推进企业高质量发展。二是集团成立贸易风险管控模式建设工作领导小组，进一步梳理贸易业务和风险管控状况，制定《贸易业务风险管控现状诊断报告》《贸易业务风险管控组织架构方案》《贸易业务风险管控制度》及6项具体风险管控工作指引，持续优化贸易风险防控制度体系。三是集团成立了贸易业务专班。印发了《关于开展大宗贸易案件以案促管工作的通知》，全面梳理排查重组以来大宗贸易案件，指导、督促企业举一反三，严格按照“十不准”要求，对融资性贸易、“空转”“走单”等虚假贸易业务进行坚决整治。相关二级企业均已形成《风险处置情况报告》，对案件成因进行剖析，查找经营管理漏洞，说明案件处置进展情况，有针对性地提出下一步工作措施等。

　　2.加强顶层设计，稳慎推进上市，优化配置产能。一是对上市工作实施提级管理。在集团战略规划框架内，根据宏观经济、资本市场、监管政策以及企业发展等实际情况，由集团提级主导，稳慎推进。二是加强产业研究、行业研究、市场分析以及相关商品周期研究。注重顶层设计，优化配置产能，促进生产、加工、仓储物流以及购销各环节有机结合。三是集团结合发展战略规划和主业发展要求，对开展的上市项目进行分析研判，明确下一步工作方向。

　　（十三）持续推进整改，确保同类问题不再重复发生

　　1.杜绝“乱担保”问题。一是集团印发《关于进一步加强资产负债约束、降低企业冗余资金、规范担保行为的通知》，对集团整体融资担保业务进行核查，对查出的相关问题“一企一策”，立查立改。二是集团就《关于加强中央企业融资担保管理工作的通知》等相关内容对二级企业财务主管领导、财务部门负责人、相关财务工作人员和集团财务管理部开展培训和宣贯，提高认识。

　　2.加强土地管理。一是开展全面排查治理，加大土地环境监管力度，提高应急响应能力，发现问题及时纠正处理。集团下发《关于加强土地管理及排查治理工作的通知》，严格落实土地用途管制，不得擅自改变土地用途，严禁违法用地、违法建设行为，加强耕地及基本农田保护，加大土地环境监管力度，发现问题及时整改，落实治理。二是持续推动城市环境建设项目落实。推动润枫公园、首农南苑和义公园等城市环境美化工程，2个项目均已顺利完成验收，总面积约950亩；配合属地政府开展“创无”工作，有序拆除房屋23万平方米。

　　（十四）推动巡视发现共性问题整改

　　集团党委认真研究学习了《十三届市委第四轮巡视共性问题通报》，认真对照检查，并结合集团巡视反馈意见和市国资委巡察糖酒集团反馈意见，下发《关于印发<首农食品集团关于巡视巡察共性问题通报>的通知》，在集团系统内开展了自查自纠工作。通过自查自纠，共发现所属二级企业存在四个方面61个问题，目前已全部完成整改。

　　三、巩固深化整改成效，做到巡视整改永远在路上

　　经过六个月集中整改，集团党委巡视整改取得阶段性成效。同时，我们清醒认识到，巡视整改既是攻坚战也是持久战，永远在路上，决不能有“松口气、歇歇脚”的想法和“交卷过关”的心态。集团党委将紧盯巡视整改“后半篇文章”，强化风险管控机制建设，强化制度的刚性执行，进一步规范权力运行。健全和完善巡视与纪检、审计、组织等监督机制的贯通融合，更好发挥大监督体系作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以整改的实际成效推动集团发展行稳致远。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-82997409；通信地址：356体育平台356体育平台区曙光西路28号；邮编：100028；电子邮箱：liyifan@bjcag.com。