地铁公司纪委立足新时代纪检监察工作高质量发展要求，坚持抓好案件质量生命线，持续健全制度机制、规范工作流程、强化过程管控，着力提升案件办理质效。

　　一是系统化管理，构建全流程管控体系。建立“7账14表”案件管理台账，涵盖线索处置、案件办理、处分执行等环节，实现全业务链条可视化管控，确保各环节程序环环相扣、规范运行。

　　二是精细化办案，守牢谈话安全底线。健全制度机制，制定《北京地铁公司纪委监察专员办公室谈话工作区安全管理办法》，扎实推进办案安全责任制专项治理。强化过程管控，实施“一人一策”安全预案，精准开展风险评估预判，掌握谈话对象身体和家庭状况，配备医疗设备和应急药品，确保谈话安全。严格落实“走读式”谈话要求，做好陪送交接和后续回访，实现办案政治效果、法纪效果和社会效果相统一。

　　三是标准化审理，严把案件办理关口。严格执行“二十四字”方针，严格把控事实、证据、定性、处分、手续和程序“六道关口”，通过“预审+督导”双轮驱动，对二级单位案件移送统一审理，确保案件办理流程规范严谨、事实认定客观准确、定性量纪恰当合理。针对审理中发现的问题及时纠偏，对照多联填充式文书模板修正立案决定书，确保程序合规、定性准确。

　　四是闭环化评查，夯实案件质量基础。创新评查方式，构建“自查+联检+销号”全链条评查机制，采取“以老带新”方式组建专业评查队伍，对问责案件、党纪政务立案案件、谈话函询初核了结件开展全覆盖“体检”。强化问题整改，对发现的问题实行限时整改、对账销号，培养办案人员规范意识，推动案件材料质量整体提升。完善动态评查长效机制，将“一案一查”和季度评查相结合，将案件评查融入日常，实现案件质量管控从“阶段性”向“常态化”转变。（文/郝婉儿 责编/郭毅）